0017/2010 - BSC e PES. Principais Abordagens Utilizadas no Planejamento Estratégico em Organizações Públicas

Autores/as

  • Luiza Goncalves de Paula UNIRIO
  • Asterio Tanaka UNIRIO
  • Renata Araujo UNIRIO

Palabras clave:

Balanced Scorecard, Planejamento Estratégico Situacional, Geplanes

Resumen

O governo brasileiro tem estimulado a adoção do planejamento estratégico por parte das organizações públicas como instrumento para a formulação e alcance dos objetivos governamentais. No entanto, segundo uma pesquisa do Tribunal de Contas da União conduzida em 2008, apenas 47% das organizações na Administração Pública Federal possuem planejamento estratégico institucional em vigor. Dentre as organizações que possuem planejamento estratégico institucional em vigor, o Balanced Scorecard e o Planejamento Estratégico Situacional aparecem como as duas principais abordagens utilizadas . Este relatório apresenta as duas abordagens, comparando seus elementos de informação, suas limitações e os contextos de aplicação. Apresenta ainda o software público Geplanes, cujo propósito é ser uma ferramenta de gestão estratégica em organizações públicas ou privadas.

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Publicado

2010-11-20

Cómo citar

de Paula, L. G., Tanaka, A., & Araujo, R. (2010). 0017/2010 - BSC e PES. Principais Abordagens Utilizadas no Planejamento Estratégico em Organizações Públicas. RelaTe-DIA, 4(1). Recuperado a partir de https://seer.unirio.br/monografiasppgi/article/view/1300

Número

Sección

Relatórios